🚀 "AI 혁신, 결국 상상력의 싸움이다" – 황승진 스탠퍼드 명예교수의 조언 - gana.today, 오늘today 의 일상, 가나투데이는 오늘의 이슈issue를 전달합니다.

🚀 "AI 혁신, 결국 상상력의 싸움이다" – 황승진 스탠퍼드 명예교수의 조언

💡 "AI는 세상에 없던 기술이 아니라, 세상에 없던 창의력이 만든 기술이다."

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🔹 AI 도입, 이제는 선택이 아닌 필수

“조직 내에서 AI를 포기해선 안 된다. 일단 시도하는 것이 중요하다.”
스탠퍼드대 명예교수이자 공급망 관리 전문가인 황승진 교수는 최근 인터뷰에서 AI 도입의 중요성을 강조했다.

그는 "대규모 언어 모델(LLM)은 코딩을 몰라도 사용할 수 있다"며,
"AI 활용은 IT 부서만의 전유물이 아니라, 마케팅·운영·재무 등 모든 부서가 실험해야 한다"고 말했다.

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🔹 실패에서 배운 우버의 사례

우버는 2023년 사내 AI 공모전을 열어 AI를 활용한 데이터 추출 아이디어를 실험했다.
첫 시도는 실패로 끝났지만, 20여 차례의 수정을 거쳐 결국 AI를 통해 데이터 추출 속도를 획기적으로 단축했다.
황 교수는 “이런 실험들이 조직의 경쟁력을 만든다”며, "AI 도입의 핵심은 완벽한 계획이 아니라 지속적인 시도"라고 강조했다.

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🔹 AI는 창의력의 전쟁, 한국이 뒤처지는 이유는?

황 교수는 "한국의 AI 도입이 더딘 이유는 기술이 아니라 상상력 부족 때문이다"라고 진단했다. 1987년 애플이 공개한 '지식 내비게이터' 영상에는 이미 AI 어시스턴트의 개념이 담겨 있었다. 즉, 기술의 발전보다 더 중요한 것은 꿈을 그리고 상상하는 힘이라는 것이다.

그는 “AI는 정부 지원으로 탄생한 것이 아니라, 부족함 속에서 나온 창의적 해결책”이라며,
"한국도 K-드라마, K-팝처럼 AI 분야에서도 세계를 선도할 저력이 있다"고 강조했다.

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🔹 기업이 AI를 제대로 활용하는 방법은?

황 교수는 기업들이 AI를 활용하기 위해 3가지 전략을 제안했다.

1️⃣ AI 학습 프로그램 운영

• 각 부서에서 AI를 실험할 수 있도록 내부 교육 및 실험 환경을 조성해야 한다.

2️⃣ 구글의 ‘20% 룰’ 도입

• 직원들이 본업 외에도 AI 관련 사이드 프로젝트를 진행할 수 있는 자유를 줘야 한다.

3️⃣ AI 프로젝트 전담 부서 신설

• AI를 조율하고 전략적으로 적용할 수 있는 내부 팀을 만들어야 한다.

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🔹 "기술이 아니라 상상력이 현실을 만든다"

황 교수는 "딥시크(AI 스타트업)가 성공한 이유는 정부 지원이 아니라 스스로 혁신한 결과"라고 말했다.  즉, AI의 미래는 단순한 기술 싸움이 아니라, 상상력을 현실로 바꾸는 기업과 개인의 도전 정신에 달려 있다.

🌟 "AI가 바꿀 미래를 기다릴 것이 아니라, 우리가 AI를 활용해 미래를 만들어야 한다!" 우리는 자신을 혁신해야 한다.!!! 🌟처음 으로